A Bending Spoons atribui sua expansão à compra e à reestruturação de serviços digitais já consolidados, em vez de criar produtos do zero. Fundada em Milão em 2013, a empresa adquiriu marcas como Evernote, WeTransfer, Vimeo e Eventbrite e abriu seu capital na Nasdaq, em Nova Iorque, em julho.
As receitas anuais passaram de 387 milhões de dólares (338 milhões de euros) em 2023 para 1,31 bilhão de dólares (1,14 bilhão de euros) em 2025. A companhia também informou que seus produtos alcançaram mais de 500 milhões de usuários ativos por mês em março de 2026.
O modelo de reestruturação
Depois de cada aquisição, a Bending Spoons pode reorganizar equipes, reescrever softwares, redesenhar produtos e alterar estratégias de marketing ou preços. Nicolle Wasserman, responsável por People Operations na empresa, afirmou que a companhia modifica a tecnologia, o produto e a organização para acelerar a inovação e melhorar o desempenho dos negócios.
A empresa mantém investimentos nos serviços comprados. A Splice, aplicativo de edição de vídeo adquirido em 2018, e a Remini, aplicativo de fotografia com inteligência artificial comprado em 2021, receberam novas funcionalidades. A Bending Spoons também diz usar equipes de engenharia e ferramentas próprias de pagamentos, análise de dados e testes de produtos em todas as empresas adquiridas.
As compras, porém, foram acompanhadas por cortes de pessoal. Após adquirir a Evernote no início de 2023, a companhia demitiu, em julho, a maioria dos funcionários nos Estados Unidos e no Chile e transferiu as operações para a Europa. Em 2024, anunciou um plano para reduzir em cerca de 75% o quadro da WeTransfer, o equivalente a aproximadamente 260 dos 350 trabalhadores.
Receitas e expansão europeia
As assinaturas representaram 84% do volume de negócios da Bending Spoons no primeiro trimestre de 2026, segundo documentos da empresa. Uma análise da Dealroom concluiu que as aquisições explicam a maior parte do aumento das receitas, embora negócios que já pertenciam ao grupo também tenham crescido.
A companhia abriu um escritório em Varsóvia, que se soma à sede em Milão e às unidades em Londres e Madrid. A Bending Spoons afirmou ter recebido 50 000 candidaturas de profissionais na Polônia somente este ano e planeja contratar localmente para suas diferentes áreas de negócio.
Yoram Wijngaarde, fundador e diretor-executivo da Dealroom, disse que o crescimento por aquisições não equivale ao crescimento orgânico. Para ele, a estratégia exige melhorar repetidamente os produtos e os indicadores econômicos, além de preservar os usuários durante mudanças profundas.
Limites da estratégia
A expansão pode ficar mais difícil se a Bending Spoons comprar empresas maiores e mais diversificadas. Segundo Wijngaarde, o modelo pode enfrentar problemas caso a companhia pague demais pelas aquisições, acumule dívida em excesso ou compre negócios para os quais não esteja preparada.
O executivo afirmou que os cortes de custos têm limite e que os clientes precisam continuar considerando que os produtos valem o preço cobrado. Preços mais altos ou menor acesso gratuito podem levar usuários a deixar os serviços, mas os efeitos precisam ser avaliados em cada produto.
Para Wijngaarde, a avaliação do desempenho não deve se limitar ao número de funcionários ou às margens. Os principais indicadores são a qualidade do produto, a utilidade das funcionalidades e a retenção de usuários.
