PORTO ALEGRE — A Casa de Saúde Menino Jesus de Praga inaugurou uma estrutura de UTI Inteligente em sua unidade de longa permanência. Segundo a instituição, é a primeira desse tipo implantada no país em uma instituição de acolhimento de longa permanência.
O modelo combina monitoramento contínuo, integração de dados e Inteligência Artificial no cuidado de crianças, adolescentes e adultos com lesões neurológicas e motoras graves e dependência total de cuidados. A tecnologia já funciona nos núcleos da Casa e agora foi ampliada com a Casa do Futuro, espaço com 12 leitos e infraestrutura de nível hospitalar.
Os dados de monitores multiparamétricos, ventiladores mecânicos e bombas de infusão são enviados automaticamente ao prontuário eletrônico. Com isso, a equipe não precisa transcrever manualmente as informações. A captura ocorre de forma contínua, minuto a minuto, 24 horas por dia, em vez de se limitar aos registros realizados em momentos específicos dos turnos.
De acordo com Rute Somensi, gerente de saúde e assistência da instituição, a base de dados permite apoiar a identificação antecipada de alterações respiratórias, sinais sugestivos de infecção e sepse, oscilações importantes da pressão arterial e mudanças no padrão clínico dos acolhidos. “Isso possibilita alertar a equipe para situações que precisam ser avaliadas antes que evoluam para complicações mais graves”, afirmou.
Os indicadores de 2025, comparados às médias de 2022 e 2024, apontam redução de 73% nas internações hospitalares externas e queda de 57% na taxa de óbitos. As visitas familiares aumentaram 130% no mesmo período, resultado associado pela instituição à maior estabilidade clínica dos acolhidos.
A Casa de Saúde estima que a redução das internações libere cerca de 26 mil diárias hospitalares de alta complexidade por ano para o sistema público de saúde. Segundo Arno Duarte, diretor executivo da instituição, a economia anual estimada fica entre R$ 78 milhões e R$ 130 milhões.
A Casa do Futuro tem 12 leitos para crianças de até 10 anos. O espaço inclui piso vinílico hospitalar, ilha de enfermagem, entrada de luz natural, maior espaçamento entre leitos e corredores, iluminação dimerizada e individualizada por leito e carrinhos com tecnologia para atendimento à beira-leito. A concepção também adotou conceitos de neuroarquitetura, design biofílico, acessibilidade e humanização.
O investimento foi de aproximadamente R$ 3 milhões em softwares, serviços, profissionais e dispositivos clínicos. Os recursos vieram de emendas impositivas municipais e estaduais, emendas parlamentares federais, recursos do Fundo para Reconstituição de Bens Lesados do Rio Grande do Sul e doações articuladas pelo movimento Amigos da Casa.
A instituição informa que 30% da operação dependem de doações de pessoas físicas e empresas, voluntariado, vendas do bazar e projetos sociais. Os outros 70% são oriundos de convênios e contratos com o poder público. Para Arno Duarte, a operação exige continuidade: “são 24 horas por dia, sete dias por semana, todos os dias do ano”.
